A szervezeti működés tempója tartósan felgyorsult. Digitalizáció, új üzleti modellek, átalakuló munkaszervezés és generációs elvárások formálják a vállalatok mindennapjait. Ebben a környezetben a HR szerepe is átalakul: az adminisztratív funkció helyett egyre inkább a változások koordinátora és katalizátora.

A vezetői döntéshozók jelentős része a változásmenedzsmentet tekinti a HR legfontosabb feladatának. A hangsúly az alkalmazott-orientált működésen van, amely azonban csak tudatos vezetési és szervezeti fejlesztési lépésekkel valósítható meg.

A gyorsan változó munkakörnyezetben a vezetés minősége közvetlenül befolyásolja az átalakulás sikerét. A visszajelzési kultúra erősítése, a munkatársak motiválása és a fejlődési lehetőségek láthatóvá tétele a vezetői feladatkör meghatározó elemei.

A gyakorlat ugyanakkor azt mutatja, hogy sok döntéshozó nehezen enged teret a nagyobb munkavállalói autonómiának. A jelenléten alapuló irányítási szemlélet több szervezetben még mindig erősebb, mint az eredményorientált működés. Ez feszültséget teremt az elvárt és a tényleges vezetési gyakorlat között.

Az alkalmazott-központú megközelítés a tehetséggondozást is érinti. A hagyományos modellek gyakran lineáris karrierutakban gondolkodnak, miközben a szervezetek működése egyre inkább projektalapú és rugalmas.

A HR számára ebből az következik, hogy…