Az interim menedzserek azokban a pillanatokban lépnek színre, amikor a vállalat működése meginog. Lehet ez egy váratlan vezetői lemondás, hirtelen elbocsátás, piaci válság vagy stratégiai zsákutca – a közös pont, hogy a cégnek azonnali és tapasztalt irányításra van szüksége.

De mitől lesz jó egy interim menedzser, és miért választja egyre több magyar vállalat is ezt a megoldást?

Amikor a válság kopogtat

A kritikus helyzetekben a szokásos vezetői eszköztár sokszor kevés. Gondoljunk egy akvizíció meghiúsulására: a cégnek azonnal új irányt kell találnia. Vagy egy kisvállalkozásra, ahol kulcsembereket csábít el a versenytárs, miközben belső információk szivárognak ki. Ilyen helyzetekben az idő a legnagyobb ellenség: nincs hónapokig tartó átmenetre lehetőség, gyors és határozott cselekvés kell.

Ekkor kerül elő az interim menedzser, aki külső szakemberként rövid idő alatt képes átvenni az irányítást, stabilizálni a helyzetet, és új lendületet adni a szervezetnek.

Több mint válságmenedzsment

Az interim menedzser szerepe jóval több, mint egy „tűzoltóé”. Az igazán jó szakember egyszerre stabilizátor, projektvezető és hídépítő. Ismeri a folyamatokat, de érti az embereket is. Képes bizalmat építeni, kijelölni a prioritásokat, és lezárni azokat a vezetői hiányosságokat, amelyek miatt a válság kialakult.

Fontos hangsúlyozni: a válság nem jelent káoszt. A különbség az, hogy van-e valaki, aki képes felelősséget vállalni, döntést hozni, és átlátható irányt mutatni. Az interim menedzser küldetése éppen ez: visszaadni a cselekvőképességet.

Konkrét feladatok és kihívások

Egy interim menedzser munkája során tipikusan olyan feladatokkal találkozik, mint: